Foto: Thijs Rooimans
DEI en PLTFRM organiseren ook in 2025 weer de community of practice Digital Ecosystem Services Framework (DESF). De derde jaargang gaat op 2 juli officieel van start, maar op 28 mei was al een eerste introductiesessie. Daar werd flink gereflecteerd, maar ook vooruitgekeken.
Tekst: Eveline Meijer
Het onderwerp ‘ecosystemen’ krijgt steeds meer aandacht, merkt het DEI. De organisatie bestaat nu vijf jaar, maar zeker bij overheidsorganisaties komt nu meer nadruk te liggen op meer samenwerken. Mogelijk heeft dat met de geopolitieke spanningen te maken.
Ook bij marktpartijen neemt de aandacht voor ecosystemisch samenwerken toe. Er worden tijdens de introductiesessie zelfs al voorbeelden van werken in ecosystemen gedeeld. Daarbij valt op dat een goede programmamanager van groot belang is. Allereerst om het management overstag te krijgen. Vaak kijkt het management vooral naar de kosten en minder naar de voordelen op de lange termijn. Een krachtige programmamanager kan helpen om hen overstag te krijgen.
Daarnaast ondersteunt een programmamanager eventueel fieldlabs. “Een ecosysteem op gang brengen is één ding, maar daadwerkelijk je doel behalen, is een tweede”, zegt een deelnemer van DESF 3.
Terugblik en reflectie
Tijdens iedere jaargang van DESF wordt gewerkt aan verschillende deliverables. Doorgaans wordt dat in subgroepen gedaan. De resultaten van DESF 1 zijn al via de website van DEI te downloaden, de resultaten van DESF 2 volgen binnenkort.
DESF 3
De grootste vraag van de dag is natuurlijk: wat gaan we tijdens DESF 3 doen? Dat staat, geheel in lijn met ecosystemisch werken, nog niet vast. De sessie van 28 mei was slechts een introductie, waar helaas niet alle deelnemers bij aanwezig konden zijn. Op 2 juli gaat DESF 3 echt van start, waarbij we beginnen met het invullen van het Canvas-model. Daarmee onderzoeken we wat ieders belang is. Op basis daarvan kunnen we een gemeenschappelijke doelstelling opstellen, maar ook de risico’s van deze samenwerking in kaart brengen. Deelnemende partijen kunnen immers ook concurrenten van elkaar zijn, om maar één risico te noemen. Door dergelijke zaken op tafel te leggen, kunnen we zien of we die risico’s kunnen afdekken.
Pas daarna, als het gemeenschappelijk doel duidelijk is, kan worden besloten naar welke onderwerpen aandacht uitgaat. Na de zomer, tijdens de tweede sessie van DESF 3, wordt de journey map ingevuld en wordt duidelijk hoe DESF 3 er precies uit gaat zien. Die reis, of expeditie, bestaat onder meer uit werksessies en minorclasses. Uiteindelijk wordt toegewerkt naar de Summit, die in de lente van 2026 gepland staat. Daar worden de resultaten van DESF 3 gepresenteerd.