De DESF 3-groep kwam op 21 januari voor de één-na-laatste sessie bij elkaar. Na de ProRail-case kregen de deelnemers twee nieuwe casestudies voorgelegd om de theorie van ecosystemisch samenwerken verder in de praktijk te brengen. Dat gebeurde deze keer bij het kantoor van Argodesign, onderdeel van DXC.
Argodesign werkt met designers, strategen en technologen aan strategische vraagstukken. Voor hen is design vooral een middel om tot nieuwe proposities te komen, niet het doel. Het bedrijf kijkt altijd naar drie dingen: de business (waar de need vandaan komt), de klant (die de need moet voelen) en de industrie (waar trends en best practices vandaan komen).
DXC werkt al jaren met ecosystemen op verschillende niveaus, zoals VZVZ en die bij ESA en de Vlaamse overheid. Op innovatie-gebied heeft het bedrijf een open platform waar met startups wordt samengewerkt.
Lessons learned uit de automotive-industrie
Een mooi voorbeeld van ecosystemen is het International Material Data System (IMDS), dat DXC al meer dan dertig jaar beheert. Dit ecosysteem is in feite de bewaarder van alle recepten voor de automotive-industrie. Want autofabrikanten moeten precies aangeven welke materialen in hun auto’s zitten en hoe deze gerecycled kunnen worden. Best een opgave met alle toeleveranciers die erbij betrokken zijn.
Daarom werd in 1990 besloten om samen te gaan werken. Zeven founding members begonnen. Inmiddels is de volledige automotive-industrie aangesloten: meer dan 60 fabrikanten en 230.000 geregistreerde bedrijven. Het werkt als volgt: leveranciers voeren hun data in en autofabrikanten kiezen de juiste informatie, zonder dat leveranciers het volledige recept zien.
Uit deze case haalde DXC diverse lessons learned: de oplossing groeit mettertijd, elk nieuw lid brengt waardevolle ideeën mee, harmonisatie gaat verder dan alleen het platform, actieve participatie van besluitvormers is cruciaal, eerlijke behandeling en gelijke voorwaarden zijn essentieel voor vertrouwen, en iedereen moet aanwezig zijn.
Casestudy ecosystemen
De DESF 3-groep ging deze keer met een nieuwe case aan de slag, gericht op een ecosysteem dat in het verleden is vastgelopen. In vier subgroepen gingen zij aan de slag met vragen als:
- Waarom leent deze samenwerking zich voor een ecosysteembenadering?
- Hoe zet je governance op?
- Wat is de business case voor verschillende partijen?
- Hoe regel je on- en offboarding?
Tijdens de volgende DESF 3-sessie, die ook direct de laatste is van deze jaargang, gaat de groep nog dieper in op deze vraagstukken.